戴明咨询首期《精益战略部署与方针展开》公开课圆满结束

      为精益找到理由，将精益行为兑换成真金白银！

      11月16日-17日，由河南戴明企业管理咨询有限公司组织的首期《精益战略部署与方针展开》公开课在河南四方达超硬材料股份有限公司顺利举办，来自中国航发西控、郑州郑煤机、许继集团、河南四方达、河南中原智电、河南康派智能等10余家企业的近40名学员参加了本次培训。

       组织本次公开课，旨在帮助诸多企业找到明年精益推进的大方向、大目标，找到最优先应该要做的事情，了解年度精益战略如何部署并展开，为2020年精益工作的推进凝聚共识。为达到此目标，特别邀请了中国精益管理大师蒋维豪老师为大家授课。

      蒋维豪老师围绕“如何规划精益战略、如何进行精益战略抉择、如何部署精益战略”等三个方面详细展开了两天的课程，并用亲身经历、生动形象的案例逐一说明，让课堂气氛异常活跃。蒋维豪老师通过F(X)=Y理论、SWOT分析、波特五力模型分析等，教大家理清因果关系，为精益找到理由，规划企业的精益战略与目标，并进行精益战略抉择；根据精益战略目标，学会开架构，识别理想状态与理想条件，借鉴丰田已有的模型或根据自身条件创造出自己的精益推进模型和套路，促成结果（Y）的最终实现。此外，蒋维豪老师还提供了创意功夫、价值流、设备效率损失、降低库存、降低加工工时、降低材料（零件）单价等几种精益常用课题的精益策略分析模型，为精益相关课题的深入展开提供了系统化的解决思路，让全体学员受益匪浅。

       培训期间，全体学员还深入河南四方达超硬材料股份有限公司精益标杆生产车间现场参观学习，与一线工人面对面交流精益实践。

  两天的课程稍纵即逝，大家纷纷表示时间过得飞快且收获很大，通过这次培训学到了什么是精益战略及如何规划与部署企业的精益战略，为下一步精益工作的深入开展提供了新的思路和方法。另外有学员表示，此次培训不仅仅是提供了一个学习平台那么简单，大家还获得了非常好的相互学习和交流的机会，非常感谢河南戴明咨询。

  河南戴明企业管理咨询有限公司是中原地区一家专业的实战型精益生产研究和精益管理咨询服务机构。主要从事精益培训、精益系统设计/企业转型、精益咨询辅导、精益标杆研修等，帮助推动企业的变革与成长。公司以“成为中国制造业最信赖的精益转型合作伙伴”为愿景，引进、吸收世界精益前沿理论实践思想，汇集国内优质顾问资源，专注于精益传播、专心于精益实践、服务于企业变革、致力于共创双赢。